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       三核机械设备制造有限公司在开展全员升级活动中，注重把活动与本企业自身发展结合起来，在对干部职工进行全员升级教育的同时，结合企业的实际情况，在强化管理扩大市场上下功夫，推动全员升级。

       一是强化管理。三核公司根据全员升级的要求，简化管理层次。过去人事、考勤、定额三个人负责管理，现在改为一个人管理；工时定额管理原是二级管理，现在是一级管理，由公司直接下到车间；材料采购过去是主材由公司采购，辅材、低值易耗品由车间采购，现在改为由公司一级采购。现在三核公司在产、供、销、技术准备等环节，减少了机构编制，强化了管理，使管理贴近生产，有利于经营。

      二是在市场开发上，由单纯追求产值向追求利润最大化转变。在市场承揽中坚持以追求高利润为目的，在产品结构上向高附加值项目上进军，立足在“核电、核设备、核工程”上下功夫。同时扩大石化设备及非标大型项目的开发制造，进而提高企业的生产能力，推动企业升级。

      本季度在完成中国原子能科学院放射性固体回收与整备处示范工程项目中，全体员工们攻克技术难关，昼夜奋战，保质按期交货，受到中国原子能科学院等单位的表扬。该产品提升了企业的制作能力，为集团公司争了光。
全员升级活动使三核公司的干部职工精神面貌发生了很大变化，他们以实际行动落实全员升级要求，市场承揽又有新的突破。最近他们又承接完成了某部队八台核防护通风柜设备，与核工业总公司二Ｏ二厂签订了六台泥浆泵合同，到本月底有望实现签订1000万合同。