充分发挥党支部的战斗堡垒作用确保A1级、A2级压力容器制造许可证取证工作顺利进行
发布时间：2010-8-24点击数量：3675次
大连三核机械设备制造有限公司于2006年组建成立，经过五年的实践证明，要使公司有一个大的发展，必须在生产、技术、市场和管理上上档次、上规模。为此，于2010年初向集团公司正式申请进行A1级、A2级压力容器制造许可证取证。为保证取证工作顺利进行，实现一次性合格，公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，把党的各项工作做到服从和服务于取证工作，充分发挥党、工、团的作用，搞好富华优配建设活动，为取证工作提供了有力的组织保证、思想保证和文化保证。经公司全体干部、管理人员、工程技术人员和职工四个月的艰苦努力，编制了34个程序文件，建立了11个工作管理制度，全面提升了公司的管理水平。经专家组于7月12日至14日三天的审核，一致认为：三核公司从质保体系建立与运行、资源状况、试制产品上已基本具备了生产A1级和A2级压力容器的基本条件。实现了取证工作一次性成功。
一、统一党政班子思想，形成取证工作合力，确保取证工作一次性成功。
党政班子团结是企业发展的关键，只有党政班子团结，思想统一，才能形成工作合力，不断搞好企业的发展工作。为做好取证工作，公司党政班子紧密联系企业生产经营工作的实际，认真分析了国内市场发展的形势和集团公司对三核公司发展的期望，达成“三点共识”：一是要使公司健康发展，必须搞好公司的经营管理工作，全面提升公司的经营管理水平。坚持与时俱进的要求，必须把原国泰、联泰和华和三个公司的管理统一起来，积极吸收现代管理经验，整顿、修改、充实、完善公司各项管理制度，形成三核公司上下统一的管理体系，实现全面提升公司的经营管理水平；二是要使公司快速发展，必须有自己的资质，真正提高公司在市场的竞争力。公司有了自己的资质证书，才能独立自主的开发市场、承揽订货，用优质的产品占领市场和开发市场；用优质的服务建立公司信誉和树立公司形象，才能真正提高公司在市场上的竞争力；三是要使公司持续发展，必须在取得A1级和A2级压力容器制造许可证后，继续做好民用核压设备制造许可证的工作，进一步提高公司在市场上的竞争力。进入“十一 · 五 ”后，国家发展核电的方针由“适度发展”转变为“积极发展”，“十二 · 五 ”期间将有更大的发展。所以，公司从现在开始必须积极做好民用核承压设备制造许可证取证的准备工作，一定要抓住国家大力发挥核电的机遇，这对公司能否持续发展至关重要。
二、充分发挥党、政、工、团组织的作用，做好取证工作中的思想政治工作，确保取证工作顺利进行。
公司这次取证工作，同八十年代取证相比，在水平上，要求高，起点高；在工作上，涉及面广，工作量大；在程序上，一要严谨，二要科学。为做好取证工作，公司党政班子在“三个共识”基础上，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的思想政治工作机制，发动和动员全体职工人人参与取证工作。一是全体共产党员在取证工作中，立足岗位，努力工作，成为生产、技术、质保、安全、管理等部门中的骨干力量，带领职工做好取证工作的资料准备。如共产党员乔光华同志，在完成生产任务的同时，积极参与取证工作，在职工中树立了榜样；二是工会组织积极配合行政，抓好班组建设，加强班组民主管理，积极参加公司生产线、物料场和环境卫生的整顿工作。由于取证工作时间紧，任务重，重要环节难免加班加点，工会把关心职工生活做到班组岗位，为取证工作服好务，发挥了桥梁作用；三是发挥团员青年在取证工作中生力军作用，通过取证提高青年的业务素质。公司技术、质保、市场等岗位青年占多数。为了发挥团员青年生力军作用，首先加强了组织建设。于7月初成立了公司团支部。全体团员青年在团支部组织带领下，在生产上发挥了突击队作用，在取证工作中发挥了骨干作用，为取证工作作出了突出贡献。
三、把富华优配建设同取证规章制度建设结合起来，全面提升公司的的管理水平。
十年企业靠管理，百年企业靠文化。富华优配是生产经营的灵魂，富华优配含量也是企业生产经营质量的一种体现。为此，在富华优配建设中，狠抓了两项工作：一是按照集团公司关于开展富华优配建设活动的要求，开展群众性富华优配大讨论，挖掘职工的聪明才智，集思广益，认真归纳，围绕企业发展宗旨、精神、管理、生产、技术、质量、人才、安全等十三个方面，提出了富华优配的理念；二是为做好取证工作，公司对以前的各项管理制度进行了重新审查，按照取证要求，对各项管理制度进行了修改、充实和完善，注意把富华优配渗透到各项管理中去，使富华优配理念体现在各项管理制度之中，丰富各项管理制度内容、内涵，实现了全面提升企业管理水平。