振奋精神 真抓实干 确保完成今年预期目标
发布时间：2010-9-9点击数量：2077次
2010年9月6日宝原公司召开生产大作业会议，公司领导及各部、办、厂领导参加了会议。
会议全面总结分析了1至8月份公司的生产、市场、质量、安全和职工队伍稳定等形势情况，会议提出了振奋精神、真抓实干，努力完成今年的预期目标的要求。要求从现在到年底，要切实抓好两项重点工作：一是要认真抓好今年后四个月的生产经营工作，确保完成今年公司明确的目标任务。当前，要在抓好9月份生产经营任务落实的同时，做好四季度生产经营计划，保证公司上下生产经营紧张有序进行；二是要正确处理生产与搬迁工作的关系，确保搬迁工作稳定、有序顺利进行。
为此，会议提出了六点要求：
一是要加强对生产经营工作的领导和协调。各级领导班子要做到每日召开一次碰头会，抓住关键，解决问题，提高执行力，确保完成任务；二是要加大市场的承揽力度和回款力度，为生产提供生产资金，为明年的生产提供条件，确保生产稳定有序进行；三是要狠抓产品质量，提高全员的质量意识。当前，要重点抓好生产过程中的质量控制，杜绝重大质量事故和重大工作失误。四是要树立安全第一，提高全员安全意识，确保今年后四个月的安全生产，杜绝重大安全事故的发生；五是要加强考核，落实问责制。围绕降低成本开展“争优创效”活动。加强成本核算，落实成本分解，把降低成本落实到生产的各个环节之中。六是要以生产经营和职工队伍两个稳定为前提，做好公司搬迁的宣传、教育和启动工作，保证生产与搬迁两不误，保证搬迁工作顺利过渡，确保明年5月份投入运营。
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