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振奋精神 真抓实干 确保完成今年预期目标

发布时间:2010-9-9点击数量:2077次

   2010年9月6日宝原公司召开生产大作业会议,公司领导及各部、办、厂领导参加了会议。
   会议全面总结分析了1至8月份公司的生产、市场、质量、安全和职工队伍稳定等形势情况,会议提出了振奋精神、真抓实干,努力完成今年的预期目标的要求。要求从现在到年底,要切实抓好两项重点工作:一是要认真抓好今年后四个月的生产经营工作,确保完成今年公司明确的目标任务。当前,要在抓好9月份生产经营任务落实的同时,做好四季度生产经营计划,保证公司上下生产经营紧张有序进行;二是要正确处理生产与搬迁工作的关系,确保搬迁工作稳定、有序顺利进行。
   为此,会议提出了六点要求:
   一是要加强对生产经营工作的领导和协调。各级领导班子要做到每日召开一次碰头会,抓住关键,解决问题,提高执行力,确保完成任务;二是要加大市场的承揽力度和回款力度,为生产提供生产资金,为明年的生产提供条件,确保生产稳定有序进行;三是要狠抓产品质量,提高全员的质量意识。当前,要重点抓好生产过程中的质量控制,杜绝重大质量事故和重大工作失误。四是要树立安全第一,提高全员安全意识,确保今年后四个月的安全生产,杜绝重大安全事故的发生;五是要加强考核,落实问责制。围绕降低成本开展“争优创效”活动。加强成本核算,落实成本分解,把降低成本落实到生产的各个环节之中。六是要以生产经营和职工队伍两个稳定为前提,做好公司搬迁的宣传、教育和启动工作,保证生产与搬迁两不误,保证搬迁工作顺利过渡,确保明年5月份投入运营。
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