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正兴建业公司结合富华优配建设推进学习实践活动

发布时间：2010-9-21点击数量：2328次

  正兴建业公司认真落实实践科学发展观和集团公司吴岩董事长的讲话精神，以规划为引擎，以搬迁为动力，按照“三坚持”、“三加快”、“一提高”的原则，不断深化对富华优配建设的重要性、紧迫性的认识，工作的责任感和自觉性明显增强。
  实践使企业认识到，富华优配是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强富华优配建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好富华优配建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，特别是要从企业走过的实践中及时总结经验和启示，用以指导工作。切实提高员工队伍素质，是富华优配建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。
   正兴建业公司围绕公司经营目标和工作任务，积极开展各项工作，到八月底累计实现利润为年度预算的140%。收入完成年度计划的103%，截止9月物业管理部无安全责任事故。
  正兴建业公司在实践中注重工作计划性，努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。     
   为了保证工作的进度和质量，企业在安排工作时，紧紧围绕经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。     
   公司在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。     

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