转变作风、真抓实干、首战告捷—宝原公司实现一季度“开门红”
发布时间：2011-3-30点击数量：2576次
大连宝原公司进入2011年以来，为确保今年生产经营目标任务的完成，认真贯彻集团公司年度总结表彰大会精神，落实温殿水总经理在总结表彰大会上提出的生产经营目标任务，提出了转变作风，真抓实干，实现一季度“开门红”的号召。经过全体员工三个月的努力工作,超额完成季度计划的11.5%。实现了首战告捷，为公司实现上半年时间过半、任务完成过半，创造了有利条件，为确保今年生产经营目标任务的全面完成奠定了基础。
公司为了实现一季度“开门红”，狠抓作风转变，强化措施落实，确保任务完成。一是坚持制定计划的科学性和落实，提高产前技术准备会的质量，充分论证生产条件，加强对市场、财务、供应、技术、质量等部门的统筹协调，不断提高工作效率。二是坚持公司党政班子例会制度，做到每天一次，检查前天工作落实情况，了解当天工作情况，提出明天的工作任务，以此，把握工作的全局性和主动权，使工作时时处处做到有方向、有重点，一点带面，推动全面工作；三是坚持现场办公，把生产经营中存在的问题解决在过程之中。为此，做到每周至少在基层召开一到二次现场办公会，遇到问题及时处理，坚持解决问题不过夜，保证生产周期、生产环节、生产进度良性运转，全面提高生产效率；四是坚持责任考核，并贯穿于全部生产过程之中，按照生产计划整体进度和接点，对生产进度、物资供应、技术服务等进行严格考核，哪个进度环节出现问题，就追究哪个环节部门的责任，立即解决问题，保证全局生产进度；五是坚持以人为本，充分调动全体职工的积极性，做到人人为实现一季度“开门红”作奉献。把党员开展的“创先争优”活动同开展的“五比”劳动竞赛活动有机结合起来，围绕重点产品，抓住急、难、险、重任务，深入开展竞赛活动，要求共产党员要发挥先进性，带领全体职工掀起学先进、赶先进、超先进的劳动竞赛热潮。同时充分利用板报、厨窗、标语等载体，大力宣传在竞赛活动中的好人好事，大造劳动竞赛的气氛，鼓动和激发全体职工的生产热情，为实现一季度“开门红”做出更大的贡献。
为确保今年上半年实现“双过半”，公司将再接再励，乘势而上，认真总结一季度生产经营工作，坚持好的做法，改进二季度的工作，进一步加强管理，把一季度出现的好势头和新的气象坚持下去，并发扬光大，全面推动生产经营工作的有效开展。目前，二季度四月份的生产计划已下发，确保今年上半年实现“双过半”，迎接建党90周年。