宝原公司围绕经营目标，深入开展好“五比”劳动竞赛活动
发布时间：2011-4-21点击数量：2481次
为了组织领导全体党员和广大职工努力实现集团公司下达的经营目标，确保一季度开门红和实现上半年时间过半，任务过半的目标。大连宝原核设备有限公司党委一季度，在公司的全体党员和员工中开展以“保经营目标、创效争先”为主要内容的“比进度、比质量、比服务、比安全、比贡献”为主题的“五比”劳动竞赛活动。并取得了预期的效果，一季度宝原公司实现工业总产值超过计划目标11.5%。为实现上半年目标创造有利条件。其主要做法有以下特点：一是，领导重视，全员参与。公司至上而下，层层成立劳动竞赛领导小组，公司党政主要领导为竞赛活负责人，工会、共青团直接组织专项负责，公司下达劳动竞赛具体方案，规定内容、项目、时间及具体要求。各单位及部门制定竞赛实施方案。党政工团组织专人检查指导。月分析，季总结，表彰典型，推广经验。二是，突出特点，抓重点。各单位、各部门根据各自职能和分担目标任务的不同，突出竞赛的重点和内容，生产单位重点是把竞赛放在重点产品和项目上，提高质量和加快进度，管理部门重点放在为生产一线服务上，提高服务质量。三是，采取多种形式，丰富竞赛内容。如机加一分厂党支部主动把开展“共产党员工程和共产党员示范岗”活动与开展“五比”劳动竞赛紧密结合起来，把“五比”竞赛活动做为载体，组织党团员和员工，把包重点项目和重点产品做为竞赛内容，把“共产党员工程”和“五比”竞赛活动落到实处。为引导党团员踊跃参与，党支部和团支部向全体党团员发出倡议，倡议党团员开展劳动竞赛奉献日活动，每人每月义务奉献一个工作日，使“五比”劳动竞赛活动开展的有声有色，取得良好的效果。
总之，通过开展“五比”劳动竞赛活动，有力的调动了党团员和员工的劳动积极性，为宝原公司顺利实现一季度开门红，确保上半年经营目标的实现提供了有力保证。